Seminário turma de Administração

Com os temas:  Empreendedorismo, Rede sociais nas organizações, Ética na Administração, Globalização e Mudanças organizacionais.

O SUCESSO DEPENDE DO QUANTO DE ENERGIA, TEMPO E DINHEIRO VOCÊ INVESTE NAS SUAS METAS

Muitas pessoas querem primeiro ver a fogueira queimar para só então comprar lenha.
Não dá certo. O fogo é o resultado de investimentos. A lenha tem de vir antes.
O sucesso depende do quanto de energia, tempo e dinheiro você investe nas suas metas: Sucesso = x Energia + y Tempo + z Investimento Financeiro. Sendo que nenhuma dessas variáveis pode ser igual a zero.
Se você tiver pouco dinheiro, vai ter de investir mais tempo e energia. Se você tiver muito dinheiro, pode dedicar menos energia e tempo, mas sempre vai ter de dar algum tempo e energia. Só o dinheiro não basta.

Como um bom empresário, você tem sempre que investir tempo, energia e dinheiro para ter sucesso. Só que muitas pessoas querem ver os resultados antes, e só então começar a investir nos seus projetos.
Mas sem investimentos não existem resultados. E isso vale para qualquer setor da vida:
– Se você quiser montar uma carreira de psicólogo, tornar-se um diretor de sucesso ou um empresário poderoso, tem de investir essas três riquezas.
– Ninguém se torna um grande advogado trabalhando nas horas vagas. Ninguém se torna um cirurgião de renome sem muitas horas de prática e investimentos grandes de dinheiro e energia.
– Se você quiser ter um grande amor, tem de investir energia, tempo e dinheiro na relação. Sem os três, um relacionamento pleno não acontece.
– Se você quiser ser amigo dos seus filhos, também tem de investir essas três riquezas. Pais que dão muito dinheiro aos filhos mas não dão a eles um tempo de qualidade criam relacionamentos artificiais.
E você? Está investindo com intensidade para realizar as suas metas?

*Roberto Shinyashiki é palestrante e doutor em administração pela FEA-USP. É também autor dos best-sellers Sem Medo de Vencer; A Revolução dos Campeões; O Sucesso É Ser Feliz; Os Donos do Futuro; Você, a Alma do Negócio; O Poder da Solução; Heróis de Verdade; Tudo ou Nada e Os Segredos dos Campe

Pousando o avião - Trabalho em equipe (Pessoas e Tecnologia)

Atividade Extra-classe para o dia 30/11/2012

Atividade extra-classe para ser postada no life dia 30/11/2012.

Ciências Contábeis

Aula Prof. Jair - 04/05/2010

Administração B 09/06/2011

Seminário - Comportamento Organizacional

Aconteceu na quarta-feira, 08/06, o Seminário sobre Comportamento Organizacional, apresentado pelo 5° Período de administração da Faculdade Itop. O evento contou com a presença do Administrador e Presidente do CRA-TO, Rogério Ramos, que falou sobre a importância do CRA para os administradores do Tocantins e também sobre o tema do seminário.

Seminário Adm A

Temas para o Seminário do dia 10/12/2012

Grupo 01 - Empreendedorismo
Grupo 02 - Rede Sociais nas organizações
Grupo 03 - Terceirização
Grupo 04 - Ética na Administração
Grupo 05 - Globalização
Grupo 06 - Mudanças

Slides de TGA 1 -

Baixe aqui os slides da aula de TGA 1

Cronograma de Aula

Trabalho para P1 (postar no life dia 09/12/2011)

Atividade a ser postada no Life até o dia 20/04/2011
Trabalho em Grupo
A)-Assistir o Filme Vida de Inseto e fazer uma resenha abordando os itens abaixo:
B)- Citar tambem o conceito de cada item.

1- Sistema de autoridade
2- Delegação
3- Centralização/descentralização
4- Liderança
5- Ambiente interno/externo
6- Oportunidades/ameaças
7- Globalização
8- Estrutura Formal/Informal
9- Motivação
10- Cultura Organizacional
11- Trabalho em equipe
12- Criatividade

Seminário - dia 14/12/2011

Grupo 01 - Clima Organizacional
Daniela, Jaires, Joebson, Kaliane, Alexandro,

Grupo 02 - Responsabilidade Socio-Ambiental
Aline Oliveira, Keitiany, Kellen, Giselle, Elida, Juliene

Grupo 03 - Liderança
Antonio Rafael, Rafael Martins, Valdeson, Jeovane, Sandra, Wellongton Santos

Grupo 04 - Gestão do conhecimento
Cristem, Claudio, Iara, Priscila, Rafael,Daniel Vinicius

Grupo 05 - Motivação
Eugenio, Nayara, Thiara, Tulio, Wanderson

Grupo 06 - Globalização
Manoel, Ester, Hudson, Hendulos, Gislene

Grupo 07- Empreendedorismo
Ubaldo, Renato, Bethânia, Bruna, Aline Campos, Glezio

Cronograma módulo 05 - TGA 1

22/11- ter- Socialização

23/11- qua- Historia, atualização e Perpectivas

24/11- qui- não haverá aula

25/11- sex- Exame Final módulo-IV(AULA NORMAL PARA TURMA ATUAL)

26/11- sab- Atividade Programada (Postada No Life)

28/11- seg- Administração cientifica

29/11- ter- Administração cientifica

30/11- qua- Funções Básicas da Empresa

01/12- qui- Revisão

02/12- qua- PROVA-I

05/12- seg- Teoria Burocrática

06/12- ter- Trabalho - Filme Vida de Inseto

07/12- qua- Teoria das Relações Humanas

08/12- qui- Teoria das Relações Humanas

09/12- sex- Escola comportamental

10/12- sab- Atividade Programada (Postada No Life)

12/12- seg- Teoria dos Sistemas

13/12- ter- Revisão

14/12- qua- Seminário

15/12- qui- PROVA-II

16/12- sex-

17/12- sab- Atividade Programada (Postada No Life)

19/12- seg- EXAME FINAL

Seminário turma Adm-C

Como funciona o Mundo Corporativo...

'Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório

e pegava duro no trabalho

A formiga era produtiva e feliz.

O gerente besouro estranhou a formiga trabalhar sem supervisão.


Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada.

E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora.


A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga.

Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também

uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.

O besouro ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões.
A barata, então, contratou uma mosca,

e comprou um computador com impressora colorida. Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela
movimentação de papéis e reuniões!

O besouro concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava.

O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial..

A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de
uma assistente a pulga (sua assistente na empresa anterior)

para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais chateada.

A cigarra, então, convenceu o gerente besouro, que era preciso fazer um estudo de clima.

Mas, o besouro, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia

como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação. A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluía : Há muita gente nesta empresa!!

E adivinha quem o besouro mandou demitir?

A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida. '

Já viu esse filme antes?

Bom trabalho a todas as formigas!!!

E não se desmotivem nunca!!!!

Cronograma de aula

Formação dos grupos para o seminário

Grupo 01- Sandra, Adriana, Sara, Maurenice, Masilvania, Graciele

Tema: Endomarketing

Grupo 02 - Raelton, Patricia, Rayane, Valeria, Diego

Tema: A competividade nas micros e pequenas empresas

Grupo 03- Missirrane, Cintia, Leidiane, Lorena, Jonh Lennon, Jean

Tema: Estilos de liderança

Grupo 04- Kamylla, Thuanny, Renata, Fabiola, Leandro, Márcia

Tema: Ética na administração

Grupo 05- Nelson, Hana, Geraldina, Maxwell, Mirian

Tema: Empregabilidade

Grupo 06- Antônia, Angelina, Amanda, Ariana, Michele, Ana Luisa

Tema: Aprendizagem organizacional

Turma ADM A - Seminário de TGA 2

Teste de Loucura (Criatividade)

Durante o período de visita a um hospital psiquiátrico, um dos visitantes perguntou ao diretor:
- Qual é o critério que vocês adotam para decidir quem precisa ser internado aqui?
O Diretor respondeu:
- Nós enchemos uma banheira com água e oferecemos ao suposto doente uma colher, um copo e um balde. Ai então pedimos que a esvazie. De acordo com sua decisão em como esvaziar a banheira, nós decidimos se o hospitalizamos ou não.
- Ah, Entendi – disse o visitante – uma pessoa normal certamente usaria o balde, que é maior que o copo e a colher, correto?
- Não – respondeu o diretor – uma pessoa normal tiraria a tampa do ralo. O que o senhor prefere? Quarto particular ou enfermaria?

Você também escolheria o balde?

A correria do dia a dia muitas vezes nos impede de perceber que a vida apresenta muitas outras opções além daquelas que conseguimos enxergar, ou mesmo que as pessoas querem nos mostrar.

Por isso, quando tiver que decidir sobre algum assunto ou pensar em algo novo, desligue o “piloto automático”, amplie sua visão, busque novas alternativas, dê asas a sua imaginação, pense no incomum, e deixe sua criatividade trabalhar a seu favor.

SEMINÁRIO

GRUPO 01 - Liderança

Cassiane
Eukilene
Luzmária
Gleiciane
Jaciane

GRUPO 02- Trabalho em Grupo
Alcidino
Sidney
Josiel
Renato
Luiz Henrique

GRUPO 03-  Motivação
Dalaiane
Cleiton
Camila
Alex
Isleneide
Carlos

GRUPO 04 - Tercerização
Cristiane
Alexandro
Leticia
Fernanda
Edivânia
Willieny

GRUPO 05- Rede Sociais
Marilene
Eliane
Nerian
Rosenilde
Igor



GRUPO 06 - Empreendedorismo
Rogério Sousa,
Maycom, Ludmila,
Thiesco,
Laylsom,
Cleitom e
Pedro Carvalho.

Cronograma módulo 03 - TGA II

		28/09 1- A NATUREZA DAS ORGANIZAÇÕES	29/09	30/09	1/10 SAB	2/10 DOM
3/10 2- ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA	4/10	5/10 3- ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA	6/10	7/10	8/10 SAB	9/10 DOM
10/10 4- A VISÃO HOLISTICA	11/10	12/10 5- ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITO	13/10 REVISÃO	14/10 PROVA 01	15/10 SAB	16/10 DOM
17/10 6- ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA	18/10	19/10 ADMINISTRAÇÃO VIRTUAL	20/10 8- LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES	21/10 SEMINÁRIO	22/10 SAB	23/10 DOM
24/10 PROVA 02	25/10	26/10	27/10	28/10	29/10 SAB	30/10 DOM

Atividades

Atividade 01

1. Que contribuições o conhecimento sobre comportamento organizacional pode dar na era da internet?
2.O que significa dizer que o comportamento organizacional se refere ao processo do cargo de um gestor?
3.Revisando as oito práticas, quais delas seriam importantes para você e por quê.

1.Segurança/estabilidade no trabalho;
2.Altos padrões na seleção de pessoas ;
3.Uso de equipes auto-gerenciáveis;
4.Remuneração baseada em desempenho;
5.Investimento em treinamento e desenvolvimento;
6.Redução das diferenças de status entre os indivíduos;
7.Compartilhamento de informações;
8.Promoção interna.

Atividade 03

Escolher 04 itens e dar a sua interpretação levando em conta a analise na sua organização:

• Iniciativa individual – Nível de responsabilidade, liberdade e independência dos colaboradores;
• Tolerância ao risco – Nível de encorajamento da agressividade, inovação e riscos;
• Direção – Clareza em relação aos objetivos e expectativas de desempenho;
• Integração – Capacidade de as unidades trabalharem de maneira coordenada;
• Contatos gerenciais – Disposição dos gerentes para fornecer comunicações claras, assistência e apoio aos subordinados;
• Controle – Volume de regras e regulamentos, e de supervisão direta que se usa para supervisionar e controlar o comportamento dos empregados;
• Identidade – Grau de identificação das pessoas com a organização como um todo, mais que com seu grupo imediato ou colegas de profissão;
• Sistema de recompensa – Associação entre recompensas e desempenho;
• Tolerância ao conflito – Grau de abertura para a manifestação de conflitos e críticas;
• Padrões de comunicação – Grau de restrição das comunicações aos canais hierárquicos.

PROGRAMA EMPRESAS S/A - 21 MAIO 2011.wmv

Módulo 01 - 5° Período - Comportamento Organizacional

Clique na figura para ampliar

Fazer Diferente: Entrevista com estagiário - Parte 1 (Veralana RH)

Fazer Diferente: Entrevista com estagiário - Parte 2 (Veralana RH)

Estou Lendo

O livro apresenta uma nova maneira de pensar sobre estratégia, resultando numa criação de novos espaços (o oceano azul) e uma separação da concorrência (o oceano vermelho).
Os autores estudaram 150 ganhadores e perdedores em 30 indústrias diferentes e viram que explicações tradicionais não explicavam o método dos ganhadores. O que eles acharam é que empresas que criam novos nichos, fazendo da concorrência um factor irrelevante, encontram um outro caminho para o crescimento. O livro ensina como colocar em prática essa estratégia.

Estou lendo

Oportunidades Disfarçadas, escrito pelo publicitário Carlos Domingos, traz histórias de empreendedores que criaram caminhos para a prosperidade através de situações adversas, como crises, fortes concorrências etc. É um ótimo livro para quem pensa em abrir um novo negócio, são fatos verídicos capazes de gerar uma forte motivação ao leitor. Para mais informações acesse o site: http://www.oportunidadesdisfarcadas.com.br/

Calendário TGA 1

Formação Grupos Seminário dia 04/07

Grupo 01 - Teoria Cientifica
Raimunda Ferreira
Ana Paula Roposo
Willames Fernando
Antonio Maria
Layane Milhomem

Grupo 02 - Teoria Clássica
Angelina Araujo
Ariana Silva
Gryciane Ribeiro
Nubia Isabel
Thalita Emanuele
Eli Dutra

Grupo 03 - Teoria das Relações Humanas
Carlos Alberto
Igor Bruno
Luiz Henrique
Marizete Sousa

Grupo 04 - Teoria Burocrática
Amanda
Marcinonia
Jucimara
Lyta
Mayson

Grupo 05 - Teoria Comportamental
Laiany Milhomem
Ana Luiza Galvão
Crislaine Lustosa
Italo Frederico

Grupo 06 - Teoria Neoclássica
Michele
Sara
Wandeivison
Thiesco
Pedro Aurelio
Antonio Batista

Grupo 07- Teoria Estruturalista
Yhchiely
João Filho
Camila
Flácilda
Elione

Seminário - Comportamento Organizacional

Aconteceu na quarta-feira, 08/06, o Seminário sobre Comportamento Organizacional, apresentado pelo 5° Período de administração da Faculdade Itop. O evento contou com a presença do Administrador e Presidente do CRA-TO, Rogério Ramos, que falou sobre a importância do CRA para os administradores do Tocantins e também sobre o tema do seminário.

Palestra - Semana Acadêmica Faculdade Itop

Proximidade Gera Confiança - esse foi o tema da palestra do Prof. Jair na Semana acadêmica da Faculdade Itop, que aconteceu nos dias 9 a 13 de maio.
Com um público de mais de 1500 pessoas o evento foi um sucesso.